大陆机电梳理业务流程 提升工作效率

销售工作作为大陆机电业务龙头，其业务流程的科学和规范程度直接影响到公司盈利能力，对公司的发展有着至关重要的作用。销售团队特别是销售副总经理对该项工作有着深刻的认知，他们从繁忙的工作中抽出时间，组织了多次的探讨，于9月3日成功完成了销售业务流程的梳理工作，为他们这种工作精神点赞。

梳理后的工作流程更科学、清晰、明确和规范，实现了以下方面的改进和创新：1、废除纸质合同下发，改为电子版传阅;2、合同评审过程各阶段更加明晰化;3、合同管理过程记录和形式更加具体化;4、将职能部门职责与客户服务进行有机结合，奠定了良好的客户服务基础。从实用的角度讲，使员工有据可依，在一定程度上避免了一些无序工作，缓解了新员工培训压力;将职能部门和销售工作紧密的联系在一起，确保客户服务工作能更广泛的开展，从而提升客户满意度;通过资料流转过程的改进工作，提升了信息资料在传递、储存环节的电子载体比例，降低了对纸张的使用，降低了成本，提高了效率，同时实现了节能环保。

工作改进需要严格落实才能展现出效果。销售业务流程梳理已成功开启了高效的工作模式。相信企业员工一定能互相配合、严格执行，将每个细节落到实处，将销售工作提升到一个新的高度。